Процесс управления в производственном менеджменте



Подход к управлению в производственном менеджменте

Современная практика успешной деятельности производственных предприятий показала, что достижение успехов в их деятельности, является следствием, не только массированных объемов инвестиций, но  и эффективное управление производством, т.е. производственный менеджмент.

Под производственным менеджментом следует понимать направление профессиональной деятельности, которое непрерывно связано с управлением производственным процессом на всех стадиях производства продукции.

Подход к управлению производством, на любом предприятии, должен быть построен на принципах эффективности и рациональности. Комплексная система, в форме производственного менеджмента, обеспечивает конкурентоспособность продукции, рассматривает практические и методические вопросы организации производственного процесса на конкретном предприятии. Соответственно, объектами управления производственного менеджмента выступают производственные системы и сам процесс производства продукции.


Цели и задачи производственного менеджмента

Целью производственного менеджмента является разработка и внедрение максимально эффективных методов  и технологически актуальных инструментов в производственный процесс предприятия.

В целях формирования общего представления о системе производственного менеджмента, необходимо обозначить его основные задачи:

–  внедрение инноваций и развитие технологических особенностей производства отдельных видов продукции [2, с. 9];

–  сокращение и оптимизация производственных затрат;

–  повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции;

–  сокращение издержек, связанных с производственно-сбытовой деятельностью.

Управление в производственном менеджменте можно охарактеризовать как комплекс мероприятий направленных на постановку целей управления производственным процессом, анализ фактического состояния объекта управления, а также выработку и внедрение экономически обоснованных мероприятий в производственный процесс.


Элементы процесса управления в производственном менеджменте

Таким образом, процесс управления в производственном менеджменте состоит из трех элементов:

–  выработка цели управления;

–  анализ состояния объекта управления;

–  выработка и внедрение экономически обоснованных мероприятий в производственный процесс.

Рассмотрим каждый элемент отдельно:

1. Выработка цели управления. Как уже отмечалось ранее, сущность цели производственного менеджмента определена внедрением эффективных методов и инструментов в производственный процесс. Процесс управления в производственном менеджменте на первоначальном этапе, должен быть построен на определении цели управления. Менеджерам необходимо установить, какую конечную цель преследует этот процесс: повышение качества продукции, снижение издержек, внедрение новых видов продукции, повышение конкурентоспособности.

2. Анализ состояния объекта управления. Объектами управления, как отмечалось выше, являются производственные системы и производственный процесс на предприятии. Таким образом, менеджеры должны оценить в каком состоянии на данный момент находятся производственные мощности предприятия, уровень их физического и морального износа, а также возможности их обновления и модернизации. Также менеджеры должны понять, как и какую систему управления производством целесообразнее применить на предприятии.

3. Выработка и внедрение экономически обоснованных мероприятий в производственный процесс. После того как менеджеры проведут оценку состояния объекта управления, они смогут дать четкие рекомендации, в том числе по внедрению новых и современных производственных мощностей, реконструкции и замене старого оборудования, возможности выпуска более качественной и конкурентоспособной продукции.

Под проблемой процессами управления на предприятии следует понимать целенаправленное воздействие на объект управления с целью приведение его, от менее эффективного в более эффективное состояние.


Проблемы процесса управления на предприятии

Можно выделить следующие современные проблемы процессами управления на предприятии:

— установление, изначально ошибочных целей организации, сроков и способов их достижения. Процесс управления в производственном менеджменте, как уже отмечалось ранее, состоит из трех элементов, в том числе из выработки цели управления. Если цель управления выбрана изначально верно и сформированы, соответствующие этой цели способы управления, которые способны в запланированный срок добиться экономического эффекта, то можно сказать, что процесс управления на предприятии организован качественно. Однако, если цели и способы процессами управления установлены ошибочно, то и результат не будет нести положительного эффекта;

— неверные принципы и методы деятельности сотрудников. От качества подготовки работников предприятия, непосредственно его руководящего состава, зависит то на сколько эффективно будут произведено планирование определённых процессов управления на предприятии, на сколько эффективно эти процессы будут осуществляться и какой эффект дадут. В случае, если работники предприятия применяют неверные принципы и методы деятельности, то соответственно, процесс воздействия на объект управления будет не эффективен;

— ошибочные критерии оценки возможностей предприятия и сотрудников. Для каждой сферы деятельности, а точнее для каждого предприятия с учетом  особенностей его функционирования, должны формироваться определенные критерии оценки его деятельности, в том числе эффективности деятельности его сотрудников. В том случае, если система оценочных критериев не в полной мере подходит предприятию, то возникает вероятность ошибки эффективности его оценки результатов процессов управления.

Таким образом, процесс управления в производственном менеджменте имеет важное значение в деятельности каждого производственного предприятия, т.к. данный процесс обеспечивает стабильное и эффективное его развитие.

Оставьте комментарий

>