Содержание
Что такое стратегическая система управления персоналом?
Персонал предприятия является неотъемлемым элементом его системы функционирования. Без грамотной и эффективно построенной системы управления персоналом предприятие не добьётся успеха, не сможет быть прибыльным и рентабельным, а значит – покинет рынок. В связи с чем, именно от персонала компании зависят ее экономические и другие возможности.
Для того, чтобы понять сущность и специфику стратегического управления персоналом организации, необходимо рассмотреть подходы к самому определению данного понятия.
Сама система управления персоналом представляет собой совокупность методов и способов воздействия на трудовые ресурсы компании для достижения ею установленных стратегических целей.
Стратегическое управление персоналом, как отмечает Ю.С. Калебина, представляет собой управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Таким образом, автор фактически соотносит стратегическое управление персоналом с трудовым потенциалом. По логике автора, чем выше уровень конкурентоспособности трудового потенциала персонала предприятия, тем эффективнее сама организация системы стратегического управления в компании. На наш взгляд, не стоит забывать, что стратегическое управление персоналом представляет собой элемент системы менеджмента. В связи с чем, саму систему стратегического управления персоналом, все же целесообразнее рассматривать с позиции функций управления.
Несколько иного мнения придерживается В.Б. Колесникова, автор считает, что стратегическое управление персоналом, является одной из функций управления и распространяется на долгосрочные цели и действия предприятия. Стратегическое управление персоналом представляет собой взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов, направленный на увеличение конкурентоспособности организации, путем обеспечения качественными трудовыми ресурсами. На наш взгляд, автор не совсем точно определяет периодичность планирования стратегического управления персоналом организации, выделяя только меры долгосрочного характера. Стратегия управления персоналом в ряде случаев рассматривается и планируется в среднесрочных планах развития организаций.
В связи с тем, что каждая организация уникальна, схемы, своего алгоритма стратегического управления персоналом, должны быть построены индивидуально, с учетом определенных факторов.
Под стратегией управления персоналом Н.А. Мишина предлагает понимать документ, разработанный на основании проведенных исследований трудового потенциала предприятия с целью повышения его конкурентоспособности. На наш взгляд, стратегия управления персоналом предприятия, все же представляет определенный процесс, который реализуется в рамках принятого локального нормативного акта предприятия. Конкретно же стратегию называть только документом не совсем целесообразно. К тому же стратегия управления персоналом разрабатывается не только на основе проведенных исследований трудового потенциала предприятия, а с учетом действующих и перспективных потребностей в персонале, с учетом оценки эффективности системы управления персоналом, в том числе в аспектах всех функций управления.
Стратегическое управление персоналом, как отмечает А.Р. Хайров, представляет собой такую область управления, которая обеспечивает долгосрочную эффективность деятельности предприятия за счет формирования конкурентоспособного кадрового состава и его потенциала в соответствии с условиями внешней и внутренней среды предприятия. Таким образом, автор так же показывает взаимосвязь стратегии управления персоналом с конкурентоспособностью кадрового состава.
Элементы стратегического управления персоналом
Система стратегического управления персоналом содержит в себе несколько элементов, характерных для иных систем управления (рисунок 1).
Рассмотрим представленные на рисунке 1 элементы системы стратегического управления персоналом предприятия более подробно.
Цель и задачи стратегического управления персоналом
Целью стратегического управления персоналом предприятия, является повышение уровня конкурентоспособности предприятия за счет совершенствования качества управления его трудовыми ресурсами.
Задачи стратегического управления персоналом предприятия вытекают из самой цели, но могут корректироваться в зависимости от специфики деятельности хозяйствующего субъекта, особенностей функционирования предприятия, его видов деятельности, положения на рынке, внутренней и внешней среды. В большинстве случаев к основным задачам стратегического управления персоналом предприятия относятся:
— формирование качественного резерва кадров;
— повышение уровня профессиональной подготовки работников;
— развитие навыков сотрудников и повышение уровня саморазвития;
— повышение уровня мотивации;
— повышение уровня производительности труда;
— формирование единой стратегии развития персонала на среднесрочный и долгосрочный периоды.
Объектами системы стратегического управления персоналом предприятия выступают:
— трудовой потенциал предприятия;
— развитие персонала предприятия в динамике;
— качественные показатели, характеризующие уровень подготовки кадров;
— система управления персоналом (методы, способы, особенности);
— кадровая политика в организации;
— система оплаты труда, методы поощрения, мотивации;
— локальные нормативные акты в области управления персоналом.
Субъектами стратегического управления персоналом предприятия являются службы по управлению персоналом на предприятии, а так же вовлеченные в процесс управления персоналом линейные руководители.
Способы и методы управления персоналом. Данный элемент характеризует саму систему управления персоналом, а именно процессный подход к ее формированию и реализации стратегии управления персоналом. В рамках данного элемента следует рассматривать способы и методы: подбора, отбора, найма персонала, его обучения, аттестации, мотивации и т.д.
Стратегическое управление персоналом напрямую взаимосвязано со стратегическими целями организации. Исходя из поставленных перед управлением персоналом целей и задач в рамках стратегического менеджмента данное направление направлено на обеспечение организации квалифицированным персоналом с учетом текущей ситуации, а также с возможными сценариями ее развития. При этом помимо формирования подходящего кадрового резерва стратегическое управление персоналом нацелено на такое развитие работников, которое соответствует целям организации, а также способствует эффективному использованию трудовых ресурсов и трудового потенциала сотрудников.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что стратегическое управление персоналом, прежде всего, представляет собой процесс, направленный на достижение установленных целей предприятия по средствам повышения уровня конкурентоспособности его трудовых ресурсов.
